Статистика владения мячом - ФК ФК Пуна Сити (Индия)
ФК Пуна Сити
- Страна
- Индия
- Стадион
- Shree Shiv Chhatrapati Sports Complex
- Вместимость
- 20 000
- Турниры
- Суперлига
- Матчей в базе
- 58
Статистика по типам ставок 25
Полная статистика владения мячом футбольного клуба ФК Пуна Сити (Индия). Владение мячом в футболе — это процесс, при котором одна команда контролирует мяч, используя его для передачи, дриблинга и создания атакующих действий, с целью получить преимущество над соперником. Чем дольше команда держит мяч, тем больше у нее шансов на создание голевых моментов.
Домашние игры
20 матчей
Мумбаи Сити ФК
Одиша
ATK
ФК Гоа
Норт-Ист Юнайтед
ФК Джамшедпур
Ченнайин ФК
Керала Бластерс
БангалорВ последних 19 играх дома «ФК Пуна Сити» 4 раза превзошёл соперника по владению мячом, 13 раз уступил, 2 раза показатели совпали.
В среднем «ФК Пуна Сити» контролирует мяч 45,6% игрового времени.
Чаще всего за матч: 47 — 2 раза, 54 — 2 раза, 40 — 2 раза. Ещё в 13 матчах было другое значение.
Максимум при игре дома — 54 процентов владения в игре против «Норт-Ист Юнайтед» 27.11.18.
По 1 игре данных нет.
В гостях
20 матчейВ последних 20 играх в гостях «ФК Пуна Сити» 6 раз превзошёл соперника по владению мячом, 14 раз уступил, ни разу показатели совпали.
В среднем «ФК Пуна Сити» контролирует мяч 45,1% игрового времени.
Чаще всего за матч: 43 — 2 раза, 49 — 2 раза, 38 — 2 раза. Ещё в 14 матчах было другое значение.
Максимум при игре в гостях — 57 процентов владения в игре против «Одиша» 03.10.18.
Везде
20 матчейВ последних 20 играх везде «ФК Пуна Сити» 4 раза превзошёл соперника по владению мячом, 15 раз уступил, 1 раз показатели совпали.
В среднем «ФК Пуна Сити» контролирует мяч 44,7% игрового времени.
Чаще всего за матч: 44 — 2 раза, 49 — 2 раза, 47 — 2 раза. Ещё в 14 матчах было другое значение.
Максимум при игре везде — 57 процентов владения в игре против «Одиша» 03.10.18.
Статистика считается по последним двадцати матчам команды в каждом разрезе — это те же матчи и те же цифры, что и в разделе статистики на старом сайте.
